“質量月”活動期間，四創(chuàng)電子結合“提高質量意識，加強質量支撐，推進高質量發(fā)展”的主題，多措并舉，從質量意識、能力提升和質量改進實踐等方面，打出質量提升“組合拳”，旨在增強全體員工的質量意識和質量管理能力，提升產品和服務的質量水平，為公司高質量發(fā)展做好質量支撐。
組織培訓強本領，夯實能力促提升
為進一步提升質量管理能力，加強質量管理方法的普及和運用，公司組織開展了質量意識和質量管理小組（QC）活動知識培訓，以推進質量意識提升和質量改進活動的有效性開展，后續(xù)還將根據各業(yè)務部門質量管理工作需求，持續(xù)組織開展其他專題培訓。
外出學習拓思路，交流借鑒促提升
公司參加了合肥市質量和技術創(chuàng)新協(xié)會質量月系列活動之“數字化、自動化工程技術交流”論壇，并就“三化雙鏈一中心”的創(chuàng)新質量管理模式與線上自動化智能平臺管理實踐成果與合肥卷煙廠、軌道交通集團等單位進行交流分享和經驗學習。同時作為評審專家參與了外部重點項目審核和QC小組成果發(fā)布評審，通過現場溝通交流，多維度學習了其他單位的工作經驗，開拓了質量管理思路。
開展競賽檢效果，查找差距促提升
公司內部組織開展線下“質量知識達人”和線上質量知識競賽活動，營造“講質量、重學習”的良好氛圍。線下“質量知識達人”競賽活動設置了搶答和考試環(huán)節(jié)，以質量基礎知識、公司相關流程和25個標準等為競賽內容，八支參賽隊伍經過激烈搶答比拼和分數角逐，評選出冠亞季軍和“質量知識達人”。
發(fā)現隱患找改進，立項課題促提升
從收集質量隱患和售后服務問題入手，組織開展質量隱患大發(fā)現和客戶電話回訪活動，收集質量隱患15條，售后建議14個，通過對質量隱患和客戶建議分析，立項QC改進課題7個，后續(xù)課題組將充分利用質量工具開展課題實踐，扎實推進產品質量改進。
觀看影片重質量，強化意識促提升
為提高全員質量意識，增強堅定走高質量轉型發(fā)展之路的信念，公司組織全員觀看影片《首席執(zhí)行官》。影片是以海爾集團的奮斗史為創(chuàng)作原型，講述了他們在面對重重困難與挑戰(zhàn)時，如何堅守質量底線，踐行“高標準、零缺陷”的質量觀，以卓越的品質贏得市場尊重，最終成就一番輝煌事業(yè)的故事。它不僅僅是一部關于企業(yè)發(fā)展的勵志片，更是一部深刻揭示質量價值、激發(fā)我們質量意識的教科書。通過這部影片的觀看，我們每一位同事都從中汲取到前行的力量，更加深刻地理解到質量對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
發(fā)表看法提意識，轉化行動促提升
為了解大家對質量是什么的看法，設置了留言墻活動。在這里，許多同事都留下了自己對質量的理解與感悟。有的認為質量是尊嚴，有的認為質量是未來，有的認為質量就是臉面、是市場、是效益……
質量提升，只有進行時，沒有完成時，質量一直在路上。全體四創(chuàng)人時時刻刻以客戶為中心，不斷滿足用戶的需求，為用戶創(chuàng)造價值，實現企業(yè)的價值和個人的價值；持續(xù)構建全面質量管理體系，將質量管控嵌入到業(yè)務流程中，持續(xù)提升效率和質量，向預防級卓越級質量管理邁進，為公司實現“服務國家戰(zhàn)略、踐行國防與公共安全使命、打造中國雷達最強股”的戰(zhàn)略定位提供堅實保障。
“質量月”活動期間，四創(chuàng)電子結合“提高質量意識，加強質量支撐，推進高質量發(fā)展”的主題，多措并舉，從質量意識、能力提升和質量改進實踐等方面，打出質量提升“組合拳”，旨在增強全體員工的質量意識和質量管理能力，提升產品和服務的質量水平，為公司高質量發(fā)展做好質量支撐。
組織培訓強本領，夯實能力促提升
為進一步提升質量管理能力，加強質量管理方法的普及和運用，公司組織開展了質量意識和質量管理小組（QC）活動知識培訓，以推進質量意識提升和質量改進活動的有效性開展，后續(xù)還將根據各業(yè)務部門質量管理工作需求，持續(xù)組織開展其他專題培訓。
外出學習拓思路，交流借鑒促提升
公司參加了合肥市質量和技術創(chuàng)新協(xié)會質量月系列活動之“數字化、自動化工程技術交流”論壇，并就“三化雙鏈一中心”的創(chuàng)新質量管理模式與線上自動化智能平臺管理實踐成果與合肥卷煙廠、軌道交通集團等單位進行交流分享和經驗學習。同時作為評審專家參與了外部重點項目審核和QC小組成果發(fā)布評審，通過現場溝通交流，多維度學習了其他單位的工作經驗，開拓了質量管理思路。
開展競賽檢效果，查找差距促提升
公司內部組織開展線下“質量知識達人”和線上質量知識競賽活動，營造“講質量、重學習”的良好氛圍。線下“質量知識達人”競賽活動設置了搶答和考試環(huán)節(jié)，以質量基礎知識、公司相關流程和25個標準等為競賽內容，八支參賽隊伍經過激烈搶答比拼和分數角逐，評選出冠亞季軍和“質量知識達人”。
發(fā)現隱患找改進，立項課題促提升
從收集質量隱患和售后服務問題入手，組織開展質量隱患大發(fā)現和客戶電話回訪活動，收集質量隱患15條，售后建議14個，通過對質量隱患和客戶建議分析，立項QC改進課題7個，后續(xù)課題組將充分利用質量工具開展課題實踐，扎實推進產品質量改進。
觀看影片重質量，強化意識促提升
為提高全員質量意識，增強堅定走高質量轉型發(fā)展之路的信念，公司組織全員觀看影片《首席執(zhí)行官》。影片是以海爾集團的奮斗史為創(chuàng)作原型，講述了他們在面對重重困難與挑戰(zhàn)時，如何堅守質量底線，踐行“高標準、零缺陷”的質量觀，以卓越的品質贏得市場尊重，最終成就一番輝煌事業(yè)的故事。它不僅僅是一部關于企業(yè)發(fā)展的勵志片，更是一部深刻揭示質量價值、激發(fā)我們質量意識的教科書。通過這部影片的觀看，我們每一位同事都從中汲取到前行的力量，更加深刻地理解到質量對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
發(fā)表看法提意識，轉化行動促提升
為了解大家對質量是什么的看法，設置了留言墻活動。在這里，許多同事都留下了自己對質量的理解與感悟。有的認為質量是尊嚴，有的認為質量是未來，有的認為質量就是臉面、是市場、是效益……
質量提升，只有進行時，沒有完成時，質量一直在路上。全體四創(chuàng)人時時刻刻以客戶為中心，不斷滿足用戶的需求，為用戶創(chuàng)造價值，實現企業(yè)的價值和個人的價值；持續(xù)構建全面質量管理體系，將質量管控嵌入到業(yè)務流程中，持續(xù)提升效率和質量，向預防級卓越級質量管理邁進，為公司實現“服務國家戰(zhàn)略、踐行國防與公共安全使命、打造中國雷達最強股”的戰(zhàn)略定位提供堅實保障。
