四創(chuàng)公司積極展開(kāi)裝備研制生產(chǎn)質(zhì)量安全整頓

近日，根據(jù)38所文件《軍所聯(lián)合裝備研制生產(chǎn)質(zhì)量安全整頓實(shí)施大綱》的要求，四創(chuàng)公司積極開(kāi)展裝備研制生產(chǎn)質(zhì)量安全整頓工作。整頓以裝備質(zhì)量安全為重點(diǎn)，對(duì)裝備研制、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的所有質(zhì)量問(wèn)題，特別是裝備重大試驗(yàn)、批檢中典型的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面清理、查明原因；對(duì)裝備研制、生產(chǎn)、售后服務(wù)全過(guò)程中影響裝備質(zhì)量安全的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，制定針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，確保軍檢驗(yàn)收、重大試驗(yàn)、售后服務(wù)等工作中裝備和人員安全，嚴(yán)防事故發(fā)生。
7月10日，公司管理者代表陳仿杰組織質(zhì)量管理部和事業(yè)一部科研生產(chǎn)人員宣貫文件精神和整頓的要求，并制訂了工作計(jì)劃；7月12日，質(zhì)量管理部對(duì)事業(yè)二部所有的科研生產(chǎn)人員宣貫了文件要求。
7月13日上午，公司邀請(qǐng)了38所質(zhì)量副總李健和所空軍軍代室代表，就本次整頓的起源、目的、具體要求再次進(jìn)行講解和動(dòng)員。公司總經(jīng)理高仲輝、管理者代表陳仿杰、副總工方文貴、副書(shū)記許明以及各部門(mén)主任和公司科研生產(chǎn)骨干參加了會(huì)議。
高總在會(huì)議前強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作涉及到每一個(gè)產(chǎn)品和員工；我們的工作中已經(jīng)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量這根弦再不繃緊，我們的業(yè)績(jī)將毀于一旦；希望大家認(rèn)真聽(tīng)講，持續(xù)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
隨后，38所質(zhì)量副總李健以所產(chǎn)品交驗(yàn)中質(zhì)量問(wèn)題整改為例，詳細(xì)地講解了加強(qiáng)質(zhì)量控制、推動(dòng)質(zhì)量工作的整改思路。他建議四創(chuàng)公司結(jié)合軍工科研生產(chǎn)的特點(diǎn)，就加強(qiáng)最終產(chǎn)品的交驗(yàn)工作；強(qiáng)化故障信息的收集、閉環(huán)工作；增強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審的有效性；確?？煽啃浴踩栽O(shè)計(jì)的落實(shí)；強(qiáng)化總裝現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制五個(gè)方面做好管理工作。
在近兩個(gè)小時(shí)的講解中，李健副總引用了大量的質(zhì)量事故案例，披露了在科研生產(chǎn)工作中由于管理疏漏而帶來(lái)的嚴(yán)重后果，并要求四創(chuàng)公司對(duì)在研、在產(chǎn)和已交付的軍用氣象雷達(dá)以及配套的軍用微波組件要認(rèn)真地按整頓的實(shí)施大綱來(lái)組織工作，仔細(xì)地檢查存在的質(zhì)量隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要如實(shí)反饋，制定有效措施整改。
整頓動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)把本次質(zhì)量整頓工作推向了一個(gè)高潮。也為公司其他安全生產(chǎn)工作提供了良好的借鑒。