四創(chuàng)公司圓滿完成中期述職考核
發(fā)布日期:2015-02-12 瀏覽次數(shù):601
會議期間,各部門分別對本部門2008年度上半年的職能履行情況、管理項目和重點工作、下半年的工作計劃以及存在的問題和辦法進行了詳細匯報,對照目標,找出差距,分析原因,改善績效,加快發(fā)展步伐。
魯總聽取各部門匯報后,作了總結(jié)性發(fā)言,指出通過上半年各部門負責人的述職匯報,成績是突出的,缺點也是明顯的。需要重點關(guān)注兩方面的工作,一是優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變作風、提高工作質(zhì)量。加大流程改革力度,加強6S現(xiàn)場管理,轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念,提高工作質(zhì)量;二是樹立信心、轉(zhuǎn)變觀念、加快企業(yè)發(fā)展。公司應該有信心完成銷售收入目標,有準備做好市場開拓工作,有能力提高核心競爭力,有實力理順成本和資金鏈。
最后,魯總要求公司考核層對各部門的匯報材料認真思考、認真學習;提出問題、提出自己的觀點、提出自己的解決辦法,形成閉環(huán)。


