四創(chuàng)公司通過質量管理體系內審
發(fā)布日期：2015-02-11 瀏覽次數(shù)：755
2006年6月13日-15日，公司內審組按計劃實施了2006-1次內審，本次內審涉及了公司軍/民質量管理體系覆蓋的所有部門。審核以自查為主、并邀請軍代表參與監(jiān)督。
審核過程中，內審員把公司科研和生產的效率和可能存在的質量隱患作為審核的重點，做到內審工作與實際的工作緊密結合，這是本次審核的特點之一。
本次內審對發(fā)現(xiàn)的問題進行了歸納和匯總，在內審的末次會議上，高總經(jīng)理對審核的有效性給予肯定。他認為,審核發(fā)現(xiàn)的問題基本把公司管理的軟肋找到了，高新技術企業(yè)最重要的是技術的實現(xiàn)能力，現(xiàn)在公司新產品的策劃、評審不足，是設計和研發(fā)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，質量管理工作要重點關注。對于發(fā)現(xiàn)的問題，公司管理層要求各部門領導要親自掛帥，組織QC小組對每個問題進行整改，把整改的材料匯總到質量管理部。
6月16日，質量管理部下發(fā)了本次內審的整改要求和計劃，要求在6月30日內完成所有問題的整改。
審核過程中，內審員把公司科研和生產的效率和可能存在的質量隱患作為審核的重點，做到內審工作與實際的工作緊密結合，這是本次審核的特點之一。
本次內審對發(fā)現(xiàn)的問題進行了歸納和匯總，在內審的末次會議上，高總經(jīng)理對審核的有效性給予肯定。他認為,審核發(fā)現(xiàn)的問題基本把公司管理的軟肋找到了，高新技術企業(yè)最重要的是技術的實現(xiàn)能力，現(xiàn)在公司新產品的策劃、評審不足，是設計和研發(fā)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，質量管理工作要重點關注。對于發(fā)現(xiàn)的問題，公司管理層要求各部門領導要親自掛帥，組織QC小組對每個問題進行整改，把整改的材料匯總到質量管理部。
6月16日，質量管理部下發(fā)了本次內審的整改要求和計劃，要求在6月30日內完成所有問題的整改。
