群策群力謀開局，獻計獻策劃藍圖

2006年2月5日，農歷正月初八，天空飄起鵝毛大雪，但新區(qū)第6會議室里卻暖意融融，公司“十一五”規(guī)劃暨2006年工作研討會如期召開。公司管理干部和專家骨干共計50余人參加了會議，暢談公司發(fā)展大計，紛紛為公司的進一步快速發(fā)展獻計獻策。
　　2006年是“十一五”發(fā)展的開局年，也是公司加快發(fā)展的關鍵布局年。為了做好2006年開端工作，公司特召開此次大規(guī)模的研討會。會議由高仲輝總經理主持，項目管理部、投資發(fā)展部和綜合辦公室聯(lián)合組織。研討會上，首先由規(guī)劃組介紹了“十一五”規(guī)劃征求意見稿和2006年主要工作計劃。公司“十一五”規(guī)劃初步提出了“165”發(fā)展計劃：在2006－2010年期間，以“1”個目標為牽引，力爭到2010年實現(xiàn)跨越發(fā)展，年產值大幅增長；以公司現(xiàn)有“6”大業(yè)務作基礎，以業(yè)務拓展、新品研發(fā)、產品制造、投資擴張和人力管理等“5”大能力突破為保障，推動公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展。在介紹2006年的主要工作計劃時，細化明確了2006年具體銷售收入目標和研發(fā)、生產、管理項目等重點工作。
　　隨后參會人員按照業(yè)務方向分成5組，對公司發(fā)展愿景、企業(yè)文化、市場拓展、技術研發(fā)、生產制造、投資發(fā)展、人力管理等多個方面展開了熱烈的討論，之后各組以PPT方式分別匯報了各自討論的成果。會議還針對各組匯報情況評出新春獎、智慧獎、務實獎、創(chuàng)新獎和激情獎等獎項。
　　高仲輝總經理最后總結指出，大家的思想認識通過研討得到了充分交流和初步統(tǒng)一，在公司上下共同努力下，不斷提升公司能力、突破成長瓶頸、彌補發(fā)展短板，公司產值的宏偉目標是完全有可能實現(xiàn)的；下一步要將規(guī)劃再做得更深更透，細化成切實可行的具體計劃，使之能直接指導公司的各項工作。
　　此次研討會的成功召開為2006年及“十一五”期間各項工作的開展打下了堅實的基礎。